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專欄導航

IBM的“業務領先模型”（BLM,Business Leadership Model）是一個完整的戰略規劃方法論。這套方法論是IBM在2003年的時候，和美國某商學院一起研發的。后來，這個方法論成為IBM公司全球從公司層面到各個業務部門共同使用的統一的戰略規劃方法...

隨著華為的商業影響力逐步擴大，華為的管理理念、方法和工具也被廣泛傳播，而華為從IBM引進的BLM模型（業務領先模型）也成為爭相效仿的熱點。企業引進此類管理方法時，不要盲目地追求形式，也無需追逐新潮，而是思考其表面形式之后所蘊含的學術原理和管理邏輯，搭建適合企業自身的方法...

戰略源于對現狀的不滿，不滿表現為對現在和期望的業績之前差距的認知。所謂差距分析就是找出目標和現實狀況之間的差距,以此來激發團隊的緊迫感,并進一步找出差距的原因,從而啟動變革,啟動戰略規劃...

戰略意圖就是“麻將胡了·(中國)要去哪兒”，是戰略試圖實現的愿景及目標，要清晰（盡管是“粗線條”）地指出后續戰略活動的大致方向和路徑，可以由使命愿景、宏觀戰略目標與近期目標來構成...

市場洞察類似于傳統戰略規劃模式中的內外部環境分析，其主要內容包含對宏觀環境、行業趨勢、客戶、競爭對手、內部資源能力的分析。建立市場洞察能力的目的是為了清晰地知道未來的機遇和企業可能碰到的挑戰和風險...

相對于傳統戰略規劃方法，BLM特別強調“創新”，專門設立了一個創新焦點？。創新焦點是指如何在一個戰略設計里，運用創新的方法捕捉吏多創新的思路和經驗，在新的業務設計中，提升企業的競爭力...

“業務設計”是 BLM 模型“戰略”的四個？櫓斜冉瞎丶囊桓。戰略規劃方面的思考要落腳到業務設計上?！皹I務設計”要和“差距分析”、“市場洞察”部分保持前后一致，要基于差距分析和市場洞察發現的新問題和新變化。業務設計要多從客戶視角來看對內部的要求...

關鍵任務是戰略管理的執行細節，是滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。關鍵任務的梳理主要考慮...

在戰略執行上， BLM 認為關鍵任務、正式組織、人才與氛圍以及文化之間的內部一致性是戰略執行成功的必要保證。對于人才而言，需要思考的是公司現有的、人力資源儲備（技術人員），是否支持關鍵任務的實施...

為了確保關鍵任務和流程能夠有效地推進和執行，需要建立相應的組織結構、管理制度、管理系統以及考核標準...

在戰略執行上， BLM 認為關鍵任務、正式組織、人才與氛圍以及文化之間的內部一致性是戰略執行成功的必要保證。BLM標準版本對“氛圍和文化”這個？櫚慕饈褪...

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