BLM模型中的氛圍文化

在戰(zhàn)略執(zhí)行上， BLM 認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)、正式組織 、人才與氛圍以及文化之間的內(nèi)部一致性是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的必要保證。BLM標(biāo)準(zhǔn)版本對“氛圍和文化”這個(gè)？櫚慕饈褪：是組織內(nèi)行為的范式。有效的組織文化將滋養(yǎng)、回饋和堅(jiān)持關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行；現(xiàn)有組織文化通過激勵(lì)能達(dá)成這樣的狀態(tài)。組織的價(jià)值觀、期望的行為、非正式溝通網(wǎng)絡(luò)、權(quán)力分配方式是否有利于達(dá)成關(guān)鍵任務(wù)？現(xiàn)有文化中有哪些方面在阻礙達(dá)成關(guān)鍵任務(wù)？

企業(yè)氛圍文化的塑造要注重戰(zhàn)略一致性、行為一致性、對內(nèi)包容性、對外開放性

一、戰(zhàn)略一致性

任何文化都是一種價(jià)值取向，卓越的企業(yè)文化規(guī)定著企業(yè)的崇高追求和遠(yuǎn)大目標(biāo)，一方面直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為，另一方面通過價(jià)值觀引導(dǎo)員工，把員工的思想、觀念和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，同心協(xié)力，使企業(yè)健康發(fā)展。因此，文化規(guī)定了企業(yè)的戰(zhàn)略，同時(shí)又為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障。

二、行為一致性

企業(yè)文化一定要發(fā)揮對員工行為的引導(dǎo)作用，確保企業(yè)和員工行為與企業(yè)文化倡導(dǎo)內(nèi)容的一致，否則就會淪為口號。

三、對內(nèi)包容性

具有包容性的企業(yè)文化可以使企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)能夠保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于企業(yè)的發(fā)展需要大量的人力資源支持，而企業(yè)本身的提供能力有限，包容性逐步增強(qiáng)的企業(yè)文化能保證人才持續(xù)有效地引進(jìn)，從而有效支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文化的包容性將增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)對公司的發(fā)展信心也在增加

四、對外開放性

企業(yè)文化的開放性指企業(yè)文化能否保持靈活性和彈性，能夠以開放的心態(tài)吸納外部文化，進(jìn)行自我更新和變革

隨著企業(yè)的發(fā)展和外部市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也應(yīng)該做出適時(shí)的調(diào)整，企業(yè)文化的開放性是保證企業(yè)文化“常變常新，常新常優(yōu)”的基礎(chǔ)