BLM模型中的戰略意圖

戰略意圖就是“麻將胡了·(中國)要去哪兒”，是戰略試圖實現的愿景及目標，要清晰（盡管是“粗線條”）地指出后續戰略活動的大致方向和路徑，可以由使命愿景、宏觀戰略目標與近期目標來構成。

一、使命愿景

1. 企業的使命體現了企業存在的根本原因

2. 愿景是企業要實現的階段理想，是企業員工共同期望達到的狀態

二、宏觀戰略目標

宏觀戰略目標就是為了實現企業的長遠目標所做的方向選擇、重大取舍，是公司最關鍵的成功要素的明確闡述。

    宏觀戰略目標通常是定性的、要長期時間（3-5年）才能實現的目標。   

三、近期目標

近期目標是指業績可衡量的指標，諸如利潤、成長率、市場份額、客戶滿意度及新產品等，這些指標通常作為企業的關鍵經營指標。