BLM模型中的正式組織

為了確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能夠有效地推進(jìn)和執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理系統(tǒng)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。其中包括：

1. 基于業(yè)務(wù)的組織流程；

2. 組織和人員單位的規(guī)模、角色定位、層級關(guān)系；

3. 獎勵和激勵系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)；

4. 人員的職業(yè)規(guī)劃、技能要求；

5. 工作的范圍。

一、常見的組織變革步驟

二、組織設(shè)計需與行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展階段匹配

三、常見的組織設(shè)計原則

1. 組織結(jié)構(gòu)必須有助于支持公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)

2. 組織結(jié)構(gòu)必須與變化的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的外部環(huán)境要求相適應(yīng)

3. 保證組織具有敏銳的市場反應(yīng)能力

4. 保證組織結(jié)構(gòu)滿足效率和成本的要求

5. 確保組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化相適應(yīng)

6. 確保匯報關(guān)系和權(quán)責(zé)清晰、明確

7. 要求高層管理者關(guān)注和致力于解決由新的組織結(jié)構(gòu)的導(dǎo)入所浮現(xiàn)的困難、問題和疏忽