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戰略解碼與戰略規劃有何不同？ 1、戰略規劃解決的是戰略決策層面的方向問題；其重點要回答的是業務組合選擇、市場定位選擇、目標客戶選擇、價值定位選擇、能力發展選擇、產品服務選擇以及組織模式選擇； 2、戰略解碼解決的是落地執行層面的分工問題；其重點要回答的是從執行的視角理解戰略要達成哪些目標？、實現哪些指標？、推進哪些行動？以及如何責任分工？ 同時，由于戰略規劃的顆粒度通常較粗，而執行的顆粒度必須比較細，站在執行視角看時，戰略的協同一致性、邏輯嚴謹性、內容系統性等都可能有優化的空間，因此戰略解碼在解決戰略落地如何分工的同時，往往還要通過戰略解碼對戰略本身做進一步澄清和細化，尤其對戰略規劃缺乏系統性的公司而言。 戰略解碼的意義：“戰略解碼”是上接戰略下接執行的關鍵環節，幫助企業從執行的視角理解戰略是什么、做什么、怎么做  戰略解碼的要素：通過將“戰略方向、結果、過程”解碼為三個關鍵要素“戰略目標、衡量指標、行動方案”，從而使得戰略可分解落地執行  戰略解碼的常用方法  其中，“圖卡表”方法是全球應用最廣的專業戰略解碼方法，通過“圖卡表”幫助企業形成“戰略目標+衡量指標+行動方案”的戰略落地全景圖  麻將胡了·(中國)-戰略解碼培訓/工作坊日程安排示例（2天）  麻將胡了·(中國)資深講師簡介：謝少華老師作為戰略地圖與平衡計分卡方法論創始人卡普蘭教授的前中國區團隊(后被普華永道收購)核心成員，是中國極少數傳承創始人原創精髓，深刻理解戰略地圖與平衡計分卡方法論的資深專家；20年來親自輔導了大量中國領先企業，如長城汽車、華潤集團、中航工業集團、青島啤酒、長安汽車、萬科集團、心連心集團等，幫助其導入和實施戰略地圖與平衡計分卡方法體系，具有豐富的理論、培訓和咨詢實操經驗。  謝少華老師通過訓戰結合激發學員理解和運用戰略地圖等現場進行戰略解碼的部分掠影  戰略管理方法論
 卡普蘭-鏈接戰略到運營閉環體系：包含的主要過程和步驟 戰略管理的主要方法：卡普蘭-鏈接戰略到運營、華為DSTE、華潤6S其實質都是一個從戰略到執行的閉環體系  概述：戰略管理不同于戰略規劃，戰略規劃更偏向藝術，而戰略管理則更偏向科學。戰略規劃的核心是對經營環境的研判與機會路徑的選擇，而戰略管理則是從戰略到執行、從規劃到實現的過程管理。在中國，目前最常見的有以下戰略管理體系：
· 卡普蘭教授基于戰略地圖與平衡計分卡進一步發展而來的“鏈接戰略規劃到運營執行”體系；
· 華為的DSTE（從戰略到執行）體系；
· 華潤集團的6S戰略管理體系；
無論像卡普蘭教授基于全球最佳實踐，還是像華為、華潤等基于中國本土企業實踐，戰略管理的實質都是一個把中長期戰略規劃轉化為短期運營實施計劃，并對計劃的執行進行監控、分析與評價的過程，并在實施過程中同時對經營環境進行同步監測和根據環境的變化及時迭代調整規劃與計劃。
華為DSTE(從戰略到執行)體系：包含的主要過程和步驟  華潤6S戰略管理體系：包含的主要過程和步驟  關于體系與工具：麻將胡了·(中國)常見的平衡計分卡、OKR、OGSM是一些常見的戰略解碼工具，這些工具是構建戰略管理體系的重要基。皇翹逑檔娜，不是說簡單應用了這些工具就建立起了戰略管理體系。  無論采用卡普蘭還是華為等哪種戰略管理形式，戰略管理體系主要都包含從戰略到執行四大核心環節：戰略規劃、年度規劃、執行監控與回顧分析、業績評價，各環節常見的關鍵活動及工具如下：  不同戰略管理體系的優缺點：不同戰略管理體系雖然其本質相似，但各自形成背景不同，其優缺點也有所不同。此處基于麻將胡了·(中國)近20年的戰略管理咨詢及IT系統實施經驗，總結對比了應用最廣的卡普蘭與華為兩種戰略管理體系的優缺點供大家參考。   執行跟進監測：自動化跟進監測目標、指標、重點工作、任務等的最新進展與階段成果  SP：可視化銜接公司、業務、職能戰略規劃或BLM業務設計成果 回顧檢討：數智化支持戰略回顧與經營分析會議并在線閉環督辦決議落實執行 BP：運用戰略地圖、平衡計分卡、KPI等專業方法進行戰略解碼與年度經營計劃編制   業績評價：以戰略為導向并與年度計劃無縫銜接的組織績效與員工績效管理 滿足大型集團、單一業務型公司、以及成長型企業的戰略管理需要 iSEE系統既考慮到大型集團的戰略管控需求，同時也適用于單一業務型公司、以及成長型企業的戰略實施與過程管控需求   概述：麻將胡了·(中國)iSEE戰略管理軟件系統是代表中國戰略管理領域前沿水平的“戰略-計劃-執行-績效”閉環一體化整體解決方案，該系統全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈 接戰略與運營體系以及華為DSTE(從戰略到執行)體系，全面幫助企業實現戰略經營管理的信息化與數字化，極大提升企業戰略落地實施能力： 1、幫助企業可視化銜接經典的公司戰略-業務戰略-職能戰略規劃或BLM業務設計成果； 2、運用戰略地圖、BSC、BEM等方法將戰略轉化為年度計劃并解碼為可落地的戰略目標、衡量指標、行動方案與重點工作； 3、對戰略執行情況建立起自動跟進、監測機制，幫助企業及時可視化各級目標、指標、行動計劃的最新狀態與進展； 4、自動督辦落實戰略回顧會、經營分析會、專項工作會等的決議實施； 5、無縫銜接戰略與年度計劃內容形成組織績效與員工績效管理； 6、系統設計全面支持大型集團、專業化公司、成長型企業的戰略管理需求； 知識分享
戰略解碼的6種方法：基于三要素的變種
戰略解碼的6種方法：基于三要素的變種
戰略解碼是近些年在企業中有點熱門的戰略管理動作，筆者經常被客戶問到該用什么方法，本文對主要方法做一概述，供閱者快速了解和參考。
戰略解碼之戰略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰略
戰略解碼之戰略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰略
一圖勝千語，戰略地圖通過A4一頁圖將戰略規劃的關鍵要點及其相互適配以圖式化呈現出來，幫助企業高、中、基層等不同層級人員及企業價值鏈中研、產、銷、供、人、財不同環節的人看到一張統一的作戰視圖，從而更高效達成戰略共識，實現企業上下同欲者勝的目的。
戰略解碼之關鍵任務：戰略性行動方案與運營性行動方案
戰略解碼之關鍵任務：戰略性行動方案與運營性行動方案
...但其戰略解碼就比較糟糕了，很多公司做完業務設計，一是不知如何導出關鍵任務，二是勉強導出了關鍵任務，但往往戰略邏輯不清晰、關鍵任務過多不聚焦、不清楚這些任務關注的是運營效益還是戰略收益。
戰略解碼之分解對齊：如何力出一孔？
戰略解碼之分解對齊：如何力出一孔？
從戰略設想到落地執行并最終轉化為業績成果是每個公司面臨的巨大挑戰，如何確保公司和部門、部門與部門間的戰略目標協同對齊？如何將不同的業務單元和支持單元協同在一起，確保企業戰略執行的成功？這些都是企業在戰略解碼過程中最常見的痛點，麻將胡了·(中國)在多年輔導企業戰略解碼、建立戰略管理體系實踐過程中，重點關注4個關鍵要點“邏輯自洽、縱向貫通、橫向拉通、共識互鎖”幫助客戶成功達成“力出一孔”，從而極大提升組織的整體效能
從戰略規劃到戰略地圖（上）
從戰略規劃到戰略地圖（上）
本文是根據筆者的一個線上講座整理而成，由于內容較多，分成兩篇： 上篇介紹：公司已花了很多時間做戰略規劃，為什么還要花時間做戰略地圖？ 下篇介紹：通過一個具體的案例介紹戰略地圖是怎么做的。
從戰略規劃到戰略地圖（下）
從戰略規劃到戰略地圖（下）
本文是根據筆者的一個線上講座整理而成，由于內容較多，分成兩篇： 上篇介紹：公司已花了很多時間做戰略規劃，為什么還要花時間做戰略地圖？ 下篇介紹：通過一個具體的案例介紹戰略地圖是怎么做的。
戰略地圖與戰略屋有何不同？
戰略地圖與戰略屋有何不同？
在應用初始經常被問到“麻將胡了·(中國)在做戰略規劃時構建了戰略屋，看上去和戰略地圖也挺像，戰略地圖和戰略屋有何不同呢？”，本文就此分享幾點筆者的觀察給閱者參考。
戰略解碼之華為BEM工具，實操為何難？
戰略解碼之華為BEM工具，實操為何難？
本篇是系列文章突破厚重的華為DSTE戰略管理之4。華為作為中國戰略管理成功的典范企業，其DSTE戰略體系中BLM戰略規劃工具因為相對容易被掌握而被大家廣為接受，但BEM戰略解碼工具即使在華為內部也很多人棄之不用，為什么？
華為DSTE等戰略體系的利弊及可視化敏捷戰略管理軟件
華為DSTE等戰略體系的利弊及可視化敏捷戰略管理軟件
本文從戰略管理方法論和戰略管理IT系統實施兩個方面與大家分享數智化時代如何構建戰略驅動的可視化敏捷經營管理平臺，實現高效益的可持續發展。
突破厚重的華為DSTE戰略管理之2：穿透迷霧，讀讀背后這些書
突破厚重的華為DSTE戰略管理之2：穿透迷霧，讀讀背后這些書
在上文之1中說到華為DSTE從戰略到執行體系中集成了很多管理和學術界的經典理論、方法和工具，企業要想透徹理解DSTE戰略管理體系，不能只是從所謂最佳實踐的角度照貓畫虎似的學習，還須對這些理論、方法和工具回歸到本源處，更深刻的理解其原理與底層邏輯，才能在實踐中更高效的突破認知局限引領企業逐步形成符合自身具有實際應用價值的戰略管理體系。 預約體驗產品及獲取方案
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