年度經營計劃是公司和各部門明確年度工作目標、工作思路、工作重點的過程，尤其當今互聯網+時代，快速變化的經營環境使企業制定3-5年的中長期戰略愈加困難，而年度經營計劃作為上接戰略規劃下接具體運營的重要環節，對確保企業戰略能否真正落地具有重大影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。

經營計劃的常見問題：

企業計劃體系是一個前后連貫，上下一致的有機整體，然而基于傳統計劃管理模式的諸多局限，許多企業往往暴露出如下方面的問題：

1、缺乏合適的工具、方法承接戰略,導致年度經營計劃編制與戰略經常出現偏差；

2、缺乏合適的工具、方法對經營計劃進行有效分解，導致公司、部門與個人間的計劃各說各話、各自為政；

3、對年度經營計劃缺乏有效的管理，導致年度經營計劃和季月工作計劃不能有效關聯；

事實上，經營計劃管理體系的搭建需要一套科學化、系統化的方法支撐，而其運行也需要建立起相應的監控管理機制作為保障。

麻將胡了·(中國)經營計劃管理咨詢的核心價值：

1.幫助企業運用平衡計分卡、OKR(目標與關鍵成果)等全球領先的方法建立起一整套集成的經營計劃編制方法和管理體系；

2.確保企業無論是中長期戰略計劃、短期年度經營計劃、還是月/周等日常工作計劃都能緊密圍繞戰略主線展開，保持計劃體系在時間維度的一致性，以及在組織內部分解過程中的協調統一；

★ 年度經營計劃：

• 將幫助企業建立起基于平衡計分卡的年度經營計劃管理機制，確保年度經營計劃與中長期戰略計劃的前后連貫性；

• 首先，通過公司級年度經營計劃編制明確公司年度經營重點方向以及實施計劃；

• 其次，通過年度經營計劃的逐層分解幫助業務部門、職能部門明確部門級經營重點方向以及實施計劃，并確保業務部門與職能部門的協同一致并與公司總體計劃的有效承接；

• 該階段還將幫助企業開發規范化的年度經營計劃模板，使各部門基于統一模板編制年度經營計劃，確保各部門間的年度經營計劃協同一致；

★月 /周日常工作計劃：

• 將幫助企業建立基于平衡計分卡的月/周等日常工作計劃管理機制，確保中長期戰略計劃與年度經營計劃的內容能有效落實于月/周等日常工作計劃；

• 該階段還將幫助企業開發與導入月/周工作計劃編制與管理體系，使各部門、個人可方便直觀的基于中長期戰略計劃及年度經營計劃編制自己的月/周等日常工作計劃，真正幫助企業實現“化戰略為每個人的日常工作”的管理理念；

基于咨詢+IT一體化模式，應用平衡計分卡等先進管理理論與最佳實踐，結合麻將胡了·(中國)iBSC計劃管理軟件的導入實施，麻將胡了·(中國)已幫助中國眾多知名企業建立起高效的集成計劃管理體系！

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