BLM模型中的人才

在戰略執行上， BLM 認為關鍵任務、正式組織 、人才與氛圍以及文化之間的內部一致性是戰略執行成功的必要保證。對于人才而言，需要思考的是公司現有的、人力資源儲備（技術人員），是否支持關鍵任務的實施？

一、人才盤點

在確定了關鍵任務后，企業可以圍繞關鍵任務，盤點企業的人才狀況，為接下來的人才培育做準備。

如何盤點也是非常重要的，企業不應從企業日常經營的角度，而應以關鍵任務需要哪些部門和哪些崗位負責，對他們的能力要求是什么，然后基于現狀和期望進行盤點，這樣才能做到有的放矢

二、人才獲取

   在針對戰略的支撐能力進行了人才盤點后，接下來要做的就是如何獲取這些戰略性人才。解決人才供應有三種途徑：一是內部培養，對梯隊人才，通過各種人才發展方式的組合（輪崗、專項任務、反饋輔導、學習參觀和培訓等），使其盡快具有關鍵角色的勝任資格，滿足戰略執行的要求；二是招聘，三是外部人才合作，外部獲取人才需要基于標準，而這個標準就是前述的關鍵角色的能力素質。