安然事件發(fā)生以后,董事會需要更加注重履行企業(yè)治理的職責,但是卻沒有很好的工具來解決他們所面臨的信息缺失、流程缺...
1996年,克萊斯勒公司曾以61億美元的運營佳績被福布斯評選為“年度最佳公司”。對于集團內(nèi)部的經(jīng)理人們而言,如此看似漂亮的成績單讓人容易忘記成功背后隱藏著的暗流。1998年,克萊斯勒與德國的戴姆勒-奔馳合并,但僅僅兩年后,打造強強聯(lián)盟的世紀神話尚未落地,克萊斯勒集團就遭遇了50億美元的運營虧損。 在競爭對手的夾擊下克萊斯勒以往的產(chǎn)品優(yōu)勢盡失,原有的戰(zhàn)略難以適應(yīng)市場的...
許多企業(yè)的“年度戰(zhàn)略規(guī)劃”最終都變成了“年度戰(zhàn)略暢想”,其中的重要原因就是沒有在企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織體系、人力資...
如果讓10位管理者來描述組織的戰(zhàn)略主題,就可能會得到10個不同的答案;而當這樣迥異的戰(zhàn)略主題在行走于各個層級部...
近日,青島啤酒運用平衡計分卡幫助公司實現(xiàn)整合與轉(zhuǎn)型,將企業(yè)做強做大的獨特實踐以及所取得的顯著成果征服了來自國內(nèi)...
新奧創(chuàng)建于1989 年,曾長期側(cè)重于單純的城市燃氣分銷。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,以及市場競爭壓力增大,20...
萬科曾經(jīng)率先在被認為是暴利行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)提出“超出25%的利潤不做”,郁亮則說,做事情一定要賺錢,但是為了...
近些年來,為貫徹落實科學發(fā)展觀,加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè),青島市委、市政府一直在積極探索提高機關(guān)工作效...
平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個方面,將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的具體管理活動相聯(lián)...
如何圍繞中國企業(yè)的特點以及管理需求,對平衡計分卡進行本土化創(chuàng)新?需要始終遵循平衡計分卡實施的五項原則,并圍繞這...
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