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專欄導航

在企業的平衡計分卡應用中，很多時候大家對于如何解讀和解釋戰略地圖，運用戰略地圖來“講述企業戰略的故事”方面都存在著...

　　越來越多的企業管理者已經意識到戰略回顧會議的重要性，因為戰略的管理同樣是一個計劃——行動——檢查——調整的動態...

　　我將和大家分享一些案例，展示平衡計分卡戰略執行體系如何在中國得以實施，相信大家必定會有所收獲。　　　首先，我

　　對于組織的領導者來說，階段性的平衡計分卡戰略回顧會議是實現持續的戰略管理流程的真正保障。下面談到的觀點和最佳實...

　　全面預算管理是一種系統的企業管理方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。預算本身...

　　在2004年9－10月的平衡計分卡報告中，Péter Horváth 和Ralf Sauter對傳統的預算方法...

　　大多數公司都有宏偉的增長計劃，但沒幾家能實現。克里斯·祖克(ChrisZook)與詹姆斯.艾倫(James A...

　　具體內容請下載附件

背景介紹:-ATT公司是一家化學農藥制造商，這是一個很好的跨時間戰略主題的戰略圖案例。-ATT公司把活性成分添加到...

　　每年，全球平衡計分卡協會都會選擇一些成功企業進入“戰略執行明星組織榜”，這些組織有一個共同點：他們都成功利用

Millipore公司是一家生命科學行業的領先公司，他們通過戰略管理辦公室，循序漸進地將兩個表面上看上去相互獨立的流程連接到了一起，這兩個流程是戰略規劃（關注長期愿景及跨部門協作）和財務預測（聚焦于各職能板塊的短期目標）...

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