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專欄導(dǎo)航

戰(zhàn)略圖·平衡計(jì)分卡

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案例

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麻將胡了·(中國)觀點(diǎn)與文章

視頻：如何開發(fā)戰(zhàn)略圖？

視頻：如何開發(fā)計(jì)分卡？

如何宣傳與講解戰(zhàn)略地圖

在企業(yè)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用中，很多時(shí)候大家對(duì)于如何解讀和解釋戰(zhàn)略地圖，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來“講述企業(yè)戰(zhàn)略的故事”方面都存在著...

開一個(gè)有效的“戰(zhàn)略回顧會(huì)”

　　越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略回顧會(huì)議的重要性，因?yàn)閼?zhàn)略的管理同樣是一個(gè)計(jì)劃——行動(dòng)——檢查——調(diào)整的動(dòng)態(tài)...

卡普蘭：平衡計(jì)分卡如何在中國得以實(shí)施

　　我將和大家分享一些案例，展示平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何在中國得以實(shí)施，相信大家必定會(huì)有所收獲。　　　首先，我

平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略回顧會(huì)議：第一年應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)

　　對(duì)于組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，階段性的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略回顧會(huì)議是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的真正保障。下面談到的觀點(diǎn)和最佳實(shí)...

全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡的整合

　　全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的企業(yè)管理方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算本身...

以戰(zhàn)略為中心制定預(yù)算和計(jì)劃

　　在2004年9－10月的平衡計(jì)分卡報(bào)告中，Péter Horváth 和Ralf Sauter對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算方法...

卡普蘭戰(zhàn)略管理辦公室

　　大多數(shù)公司都有宏偉的增長(zhǎng)計(jì)劃，但沒幾家能實(shí)現(xiàn)。克里斯·祖克(ChrisZook)與詹姆斯.艾倫(James A...

案例：麻將胡了·(中國)平衡計(jì)分卡整體解決方案

　　具體內(nèi)容請(qǐng)下載附件

案例：主題式戰(zhàn)略圖的開發(fā)

背景介紹:-ATT公司是一家化學(xué)農(nóng)藥制造商，這是一個(gè)很好的跨時(shí)間戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略圖案例。-ATT公司把活性成分添加到...

案例：平衡計(jì)分卡與組織協(xié)同

　　每年，全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)都會(huì)選擇一些成功企業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織榜”，這些組織有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都成功利用

案例：運(yùn)用平衡計(jì)分卡鏈接戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)

Millipore公司是一家生命科學(xué)行業(yè)的領(lǐng)先公司，他們通過戰(zhàn)略管理辦公室，循序漸進(jìn)地將兩個(gè)表面上看上去相互獨(dú)立的流程連接到了一起，這兩個(gè)流程是戰(zhàn)略規(guī)劃（關(guān)注長(zhǎng)期愿景及跨部門協(xié)作）和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（聚焦于各職能板塊的短期目標(biāo)）...

首頁戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略地圖與BSC 績(jī)效管理麻將胡了·(中國)專欄

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