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專欄導航

　　平衡計分卡的導入與應用基本可劃分為下述四個階段：1、理念導入階段：　　本階段的主要任務是正確理解平衡計分卡方法...

　　隨著平衡計分卡在全世界的廣泛應用，中國也已有越來越多的企業已開始或正打算導入平衡計分卡。作為資深的平衡計分卡管...

　　戰略管理與運營管理有所不同，但兩者都非常重要且需融為一體。正如戰略大師邁克爾.波特所說，“有效運營和戰略都是卓...

　　經常有朋友問到，學習和了解平衡計分卡最經典的資料是什么？，最經典的當然是平衡計分卡創始人卡普蘭教授和諾頓博士所...

羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)教授將于2003年3月首次來中國演講。本刊約請苗祥波先生對卡普蘭...

編者按：2003年，本刊曾約請苗祥波先生對“平衡計分卡”的創始人之一，哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭進行獨家專訪。在...

　　平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟、音聲相和、前后相隨等等；凡此種種，推崇...

　　平衡計分卡在全球企業界的影響力已經無需多言，它是將企業戰略轉化為行動的有效工具，但如果將其僅僅作為績效管理工具...

　　平衡計分卡作為一個起源于西方傳播至中國的管理工具，中國的理論界與企業界對其可以說是眾說紛紜。不可阻擋的是，在各...

　　魏臨穎全面介紹了平衡計分卡的應用與要點，她表示，平衡計分卡應該是一個公司一把手工程，而不是一個單一的職能，如果...

　　平衡計分卡引入中國已有十余年，在這個過程中，一方面，平衡計分卡本身在不斷創新，從最初的績效評估體系轉型為戰略執...

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