平衡計分卡的導入與應用基本可劃分為下述四個階段:1、理念導入階段: 本階段的主要任務是正確理解平衡計分卡方法...
隨著平衡計分卡在全世界的廣泛應用,中國也已有越來越多的企業已開始或正打算導入平衡計分卡。作為資深的平衡計分卡管...
戰略管理與運營管理有所不同,但兩者都非常重要且需融為一體。正如戰略大師邁克爾.波特所說,“有效運營和戰略都是卓...
經常有朋友問到,學習和了解平衡計分卡最經典的資料是什么?,最經典的當然是平衡計分卡創始人卡普蘭教授和諾頓博士所...
羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)教授將于2003年3月首次來中國演講。本刊約請苗祥波先生對卡普蘭...
編者按:2003年,本刊曾約請苗祥波先生對“平衡計分卡”的創始人之一,哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭進行獨家專訪。在...
平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇...
平衡計分卡在全球企業界的影響力已經無需多言,它是將企業戰略轉化為行動的有效工具,但如果將其僅僅作為績效管理工具...
平衡計分卡作為一個起源于西方傳播至中國的管理工具,中國的理論界與企業界對其可以說是眾說紛紜。不可阻擋的是,在各...
魏臨穎全面介紹了平衡計分卡的應用與要點,她表示,平衡計分卡應該是一個公司一把手工程,而不是一個單一的職能,如果...
平衡計分卡引入中國已有十余年,在這個過程中,一方面,平衡計分卡本身在不斷創新,從最初的績效評估體系轉型為戰略執...
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