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戰略解碼與戰略規劃有何不同？ 1、戰略規劃解決的是戰略決策層面的方向問題；其重點要回答的是業務組合選擇、市場定位選擇、目標客戶選擇、價值定位選擇、能力發展選擇、產品服務選擇以及組織模式選擇； 2、戰略解碼解決的是落地執行層面的分工問題；其重點要回答的是從執行的視角理解戰略要達成哪些目標？、實現哪些指標？、推進哪些行動？以及如何責任分工？ 同時，由于戰略規劃的顆粒度通常較粗，而執行的顆粒度必須比較細，站在執行視角看時，戰略的協同一致性、邏輯嚴謹性、內容系統性等都可能有優化的空間，因此戰略解碼在解決戰略落地如何分工的同時，往往還要通過戰略解碼對戰略本身做進一步澄清和細化，尤其對戰略規劃缺乏系統性的公司而言。 戰略解碼的意義：“戰略解碼”是上接戰略下接執行的關鍵環節，幫助企業從執行的視角理解戰略是什么、做什么、怎么做  戰略解碼的要素：通過將“戰略方向、結果、過程”解碼為三個關鍵要素“戰略目標、衡量指標、行動方案”，從而使得戰略可分解落地執行 戰略解碼的常用方法 其中，“圖卡表”方法是全球應用最廣的專業戰略解碼方法，通過“圖卡表”幫助企業形成“戰略目標+衡量指標+行動方案”的戰略落地全景圖 麻將胡了·(中國)-戰略解碼培訓/工作坊日程安排示例（2天） 麻將胡了·(中國)資深講師簡介：謝少華老師作為戰略地圖與平衡計分卡方法論創始人卡普蘭教授的前中國區團隊(后被普華永道收購)核心成員，是中國極少數傳承創始人原創精髓，深刻理解戰略地圖與平衡計分卡方法論的資深專家；20年來親自輔導了大量中國領先企業，如長城汽車、華潤集團、中航工業集團、青島啤酒、長安汽車、萬科集團、心連心集團等，幫助其導入和實施戰略地圖與平衡計分卡方法體系，具有豐富的理論、培訓和咨詢實操經驗。 謝少華老師通過訓戰結合激發學員理解和運用戰略地圖等現場進行戰略解碼的部分掠影 戰略管理方法論
卡普蘭-鏈接戰略到運營閉環體系：包含的主要過程和步驟 戰略管理的主要方法：卡普蘭-鏈接戰略到運營、華為DSTE、華潤6S其實質都是一個從戰略到執行的閉環體系 概述：戰略管理不同于戰略規劃，戰略規劃更偏向藝術，而戰略管理則更偏向科學。戰略規劃的核心是對經營環境的研判與機會路徑的選擇，而戰略管理則是從戰略到執行、從規劃到實現的過程管理。在中國，目前最常見的有以下戰略管理體系：
· 卡普蘭教授基于戰略地圖與平衡計分卡進一步發展而來的“鏈接戰略規劃到運營執行”體系；
· 華為的DSTE（從戰略到執行）體系；
· 華潤集團的6S戰略管理體系；
無論像卡普蘭教授基于全球最佳實踐，還是像華為、華潤等基于中國本土企業實踐，戰略管理的實質都是一個把中長期戰略規劃轉化為短期運營實施計劃，并對計劃的執行進行監控、分析與評價的過程，并在實施過程中同時對經營環境進行同步監測和根據環境的變化及時迭代調整規劃與計劃。
華為DSTE(從戰略到執行)體系：包含的主要過程和步驟 華潤6S戰略管理體系：包含的主要過程和步驟 關于體系與工具：麻將胡了·(中國)常見的平衡計分卡、OKR、OGSM是一些常見的戰略解碼工具，這些工具是構建戰略管理體系的重要基礎，但不是體系的全部，不是說簡單應用了這些工具就建立起了戰略管理體系。 無論采用卡普蘭還是華為等哪種戰略管理形式，戰略管理體系主要都包含從戰略到執行四大核心環節：戰略規劃、年度規劃、執行監控與回顧分析、業績評價，各環節常見的關鍵活動及工具如下： 不同戰略管理體系的優缺點：不同戰略管理體系雖然其本質相似，但各自形成背景不同，其優缺點也有所不同。此處基于麻將胡了·(中國)近20年的戰略管理咨詢及IT系統實施經驗，總結對比了應用最廣的卡普蘭與華為兩種戰略管理體系的優缺點供大家參考。 執行跟進監測：自動化跟進監測目標、指標、重點工作、任務等的最新進展與階段成果 SP：可視化銜接公司、業務、職能戰略規劃或BLM業務設計成果 回顧檢討：數智化支持戰略回顧與經營分析會議并在線閉環督辦決議落實執行 BP：運用戰略地圖、平衡計分卡、KPI等專業方法進行戰略解碼與年度經營計劃編制 業績評價：以戰略為導向并與年度計劃無縫銜接的組織績效與員工績效管理 滿足大型集團、單一業務型公司、以及成長型企業的戰略管理需要 iSEE系統既考慮到大型集團的戰略管控需求，同時也適用于單一業務型公司、以及成長型企業的戰略實施與過程管控需求 概述：麻將胡了·(中國)iSEE戰略管理軟件系統是代表中國戰略管理領域前沿水平的“戰略-計劃-執行-績效”閉環一體化整體解決方案，該系統全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈 接戰略與運營體系以及華為DSTE(從戰略到執行)體系，全面幫助企業實現戰略經營管理的信息化與數字化，極大提升企業戰略落地實施能力： 1、幫助企業可視化銜接經典的公司戰略-業務戰略-職能戰略規劃或BLM業務設計成果； 2、運用戰略地圖、BSC、BEM等方法將戰略轉化為年度計劃并解碼為可落地的戰略目標、衡量指標、行動方案與重點工作； 3、對戰略執行情況建立起自動跟進、監測機制，幫助企業及時可視化各級目標、指標、行動計劃的最新狀態與進展； 4、自動督辦落實戰略回顧會、經營分析會、專項工作會等的決議實施； 5、無縫銜接戰略與年度計劃內容形成組織績效與員工績效管理； 6、系統設計全面支持大型集團、專業化公司、成長型企業的戰略管理需求； 知識分享
相對于傳統戰略規劃方法，BLM特別強調“創新”，專門設立了一個創新焦點？。創新焦點是指如何在一個戰略設計里，運用創新的方法捕捉吏多創新的思路和經驗，在新的業務設計中，提升企業的競爭力... “業務設計”是 BLM 模型“戰略”的四個？櫓斜冉瞎丶囊桓。戰略規劃方面的思考要落腳到業務設計上?！皹I務設計”要和“差距分析”、“市場洞察”部分保持前后一致，要基于差距分析和市場洞察發現的新問題和新變化。業務設計要多從客戶視角來看對內部的要求... 關鍵任務是戰略管理的執行細節，是滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。關鍵任務的梳理主要考慮... 在戰略執行上， BLM 認為關鍵任務、正式組織 、人才與氛圍以及文化之間的內部一致性是戰略執行成功的必要保證。對于人才而言，需要思考的是公司現有的、人力資源儲備（技術人員），是否支持關鍵任務的實施... 為了確保關鍵任務和流程能夠有效地推進和執行，需要建立相應的組織結構、管理制度、管理系統以及考核標準... 在戰略執行上， BLM 認為關鍵任務、正式組織 、人才與氛圍以及文化之間的內部一致性是戰略執行成功的必要保證。BLM標準版本對“氛圍和文化”這個？櫚慕饈褪... 麻將胡了·(中國)定位于“致力做中國最好的戰略經營管理系統”，日前發布的iSEE戰略經營管理系統V3版進一步融合客戶從戰略到執行的痛點，對戰略規劃、戰略解碼、執行監控、戰略回顧、業績評價的IT化支撐進行了全面升級。iSEE戰略經營管理更多內容請見：《從戰略到執行——可視化的敏捷戰略經營管理》
戰略和年度規劃為何落地難：戰略性工作與日常性工作
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企業經營管理過程中最大的一個痛點往往就是“落地難”，最常見的現象就是戰略規劃和年度經營計劃在編制時大家對企業的變革...
如何簡捷的給業務單元或產品戰略定位？
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業務單元作為企業對外競爭的基本單位，產品作為企業獲利的基本載體，要想在市場上脫穎而出，非常重要的就是找到自己合適的...
敏捷、協同、閉環——麻將胡了·(中國)全新一代戰略管理系統
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敏捷執行隨需而變：在經營環境快速變化的今天，經濟發展呈現出顯著的快捷性和不確定性，戰略的落地既有賴于規劃先行分步實... 預約體驗產品及獲取方案
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