BLM模型中的氛圍文化

在戰略執行上， BLM 認為關鍵任務、正式組織 、人才與氛圍以及文化之間的內部一致性是戰略執行成功的必要保證。BLM標準版本對“氛圍和文化”這個？櫚慕饈褪：是組織內行為的范式。有效的組織文化將滋養、回饋和堅持關鍵任務執行；現有組織文化通過激勵能達成這樣的狀態。組織的價值觀、期望的行為、非正式溝通網絡、權力分配方式是否有利于達成關鍵任務？現有文化中有哪些方面在阻礙達成關鍵任務？

企業氛圍文化的塑造要注重戰略一致性、行為一致性、對內包容性、對外開放性

一、戰略一致性

任何文化都是一種價值取向，卓越的企業文化規定著企業的崇高追求和遠大目標，一方面直接引導員工的性格、心理和行為，另一方面通過價值觀引導員工，把員工的思想、觀念和行為引導到企業所確定的目標上來，同心協力，使企業健康發展。因此，文化規定了企業的戰略，同時又為戰略的實現提供保障。

二、行為一致性

企業文化一定要發揮對員工行為的引導作用，確保企業和員工行為與企業文化倡導內容的一致，否則就會淪為口號。

三、對內包容性

具有包容性的企業文化可以使企業在迅速發展的同時能夠保持員工隊伍的穩定。由于企業的發展需要大量的人力資源支持，而企業本身的提供能力有限，包容性逐步增強的企業文化能保證人才持續有效地引進，從而有效支撐企業的持續發展。文化的包容性將增強員工對公司的認同感和歸屬感，同時對公司的發展信心也在增加

四、對外開放性

企業文化的開放性指企業文化能否保持靈活性和彈性，能夠以開放的心態吸納外部文化，進行自我更新和變革

隨著企業的發展和外部市場環境的不斷變化，企業文化也應該做出適時的調整，企業文化的開放性是保證企業文化“常變常新，常新常優”的基礎