BLM模型中的人才

在戰(zhàn)略執(zhí)行上， BLM 認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)、正式組織 、人才與氛圍以及文化之間的內(nèi)部一致性是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的必要保證。對于人才而言，需要思考的是公司現(xiàn)有的、人力資源儲備（技術(shù)人員），是否支持關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)施？

一、人才盤點(diǎn)

在確定了關(guān)鍵任務(wù)后，企業(yè)可以圍繞關(guān)鍵任務(wù)，盤點(diǎn)企業(yè)的人才狀況，為接下來的人才培育做準(zhǔn)備。

如何盤點(diǎn)也是非常重要的，企業(yè)不應(yīng)從企業(yè)日常經(jīng)營的角度，而應(yīng)以關(guān)鍵任務(wù)需要哪些部門和哪些崗位負(fù)責(zé)，對他們的能力要求是什么，然后基于現(xiàn)狀和期望進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣才能做到有的放矢

二、人才獲取

   在針對戰(zhàn)略的支撐能力進(jìn)行了人才盤點(diǎn)后，接下來要做的就是如何獲取這些戰(zhàn)略性人才。解決人才供應(yīng)有三種途徑：一是內(nèi)部培養(yǎng)，對梯隊(duì)人才，通過各種人才發(fā)展方式的組合（輪崗、專項(xiàng)任務(wù)、反饋輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)參觀和培訓(xùn)等），使其盡快具有關(guān)鍵角色的勝任資格，滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的要求；二是招聘，三是外部人才合作，外部獲取人才需要基于標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是前述的關(guān)鍵角色的能力素質(zhì)。