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麻將胡了·(中國)觀點與文章

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成熟業務VS創新業務的拐點及其管理思維的變化

產品和業務的更新換代速度很快，管理者需要同時具備線性和非線性思維能力，靈活的根據業務階段的變化尤其是拐點來臨時能前瞻性的切換管理風格，才能實現業務的長期可持續發展

如何簡捷的給業務單元或產品戰略定位？

業務單元作為企業對外競爭的基本單位，產品作為企業獲利的基本載體，要想在市場上脫穎而出，非常重要的就是找到自己合適的...

技術創新的評價和跟蹤：美國國防部TRL與技術成熟度曲線

　　技術創新已成為現代商業的核心驅動力量，而未來5到10年，更是全球新一輪科技革命和產業變革從蓄勢待發到群體迸發的...

企業該何時引入區塊鏈：技術成熟度曲線的啟示

區塊鏈是引領全球新一輪技術變革和產業變革的顛覆性技術，但區塊鏈產業的發展總體上目前還處于起步階段。企業作為市場競爭...

敏捷、協同、閉環——麻將胡了·(中國)全新一代戰略管理系統

敏捷執行隨需而變：在經營環境快速變化的今天，經濟發展呈現出顯著的快捷性和不確定性，戰略的落地既有賴于規劃先行分步實...

區塊鏈與即將的新一輪商業模式大變革

商業模式因互聯網的誕生而興起，因移動互聯網的普及而其全面滲透各行各業，而當很多企業還沒有適應移動互聯網帶來的商業模...

戰略執行工具(6)：華潤6S戰略管理體系

華潤集團是全球500強企業之一，2016年排名第91位。華潤下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，實體企業19...

戰略執行工具(5)：如何甄選企業年度重點項目？

每年制定年度經營計劃時，最讓企業頭疼的莫過于甄選企業的年度重點項目，這關系到資源的分配和企業發展重點的確定。通常的...

戰略執行工具(4)：你的企業誰做主？

如果拋出“你的企業是誰做主”這個問題，大多數人會覺得這是個“幼稚”的問題，“企業是老板的，當然是老板說了算！”，但...

戰略圖·BSC·OKR·BLM專欄

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