本文從戰略管理方法論和戰略管理IT系統實施兩個方面與大家分享數智化時代如何構建戰略驅動的可視化敏捷經營管理平臺,實現高效益的可持續發展。
在上文之1中說到華為DSTE從戰略到執行體系中集成了很多管理和學術界的經典理論、方法和工具,企業要想透徹理解DSTE戰略管理體系,不能只是從所謂最佳實踐的角度照貓畫虎似的學習,還須對這些理論、方法和工具回歸到本源處,更深刻的理解其原理與底層邏輯,才能在實踐中更高效的突破認知局限引領企業逐步形成符合自身具有實際應用價值的戰略管理體系。
華為DSTE戰略管理體系是華為暨IPD研發體系之后近年來另一項重要的管理輸出。但遺憾的是,很多企業投入巨大精力對標學習多年,依然“形似神不是”,華為DSTE指引的戰略管理體系構建之路對其而言依然顯得厚重難以突破。”
為適應信息時代的來臨而誕生的第一代平衡計分卡在數字時代是否繼續適用?是否需要升級演變?應該向何方向演進?
華為DSTE戰略體系的集成特點是一種“前-后臺”模式,基于BSC鏈接戰略到運營的閉環戰略管理體系的集成特點是一種“前-中-后臺”模式,它的特點是不僅環節和環節之間會串行連接,同時在公司層和部門層都統一用戰略地圖和計分卡進行戰略解碼...
本講座結合卡普蘭教授和諾頓博士最新的第二代平衡計分卡管理理念,以及筆者在中國本土多年的戰略管理實踐,為大家簡要介紹了新一代敏捷戰略經營管理的基本架構、核心理念與關鍵要點,...
戰略管理是應對巨變環境的一項關鍵能力中國40年連續增長的奇跡,使大批企業獲得了階段性成功,戰略固然是很多企業家口中的熱門詞,但戰略管理遠沒有如財務管理、人力資源管理成為企業的核心職能,因為在水漲船高的普遍增長時代很多企業雖然沒有獨特的戰略能力依然能獲得成長...
如何為績效承諾書選擇合適的績效指標是很多老板和績效主管部門頭痛的事情,關鍵績效指標到底該選擇哪些,選擇的邏輯是什么?
企業經營管理過程中最大的一個痛點往往就是“落地難”,最常見的現象就是戰略規劃和年度經營計劃在編制時大家對企業的變革...
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