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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃有何不同？ 1、戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是戰(zhàn)略決策層面的方向問題；其重點要回答的是業(yè)務組合選擇、市場定位選擇、目標客戶選擇、價值定位選擇、能力發(fā)展選擇、產品服務選擇以及組織模式選擇； 2、戰(zhàn)略解碼解決的是落地執(zhí)行層面的分工問題；其重點要回答的是從執(zhí)行的視角理解戰(zhàn)略要達成哪些目標？、實現哪些指標？、推進哪些行動？以及如何責任分工？ 同時，由于戰(zhàn)略規(guī)劃的顆粒度通常較粗，而執(zhí)行的顆粒度必須比較細，站在執(zhí)行視角看時，戰(zhàn)略的協同一致性、邏輯嚴謹性、內容系統(tǒng)性等都可能有優(yōu)化的空間，因此戰(zhàn)略解碼在解決戰(zhàn)略落地如何分工的同時，往往還要通過戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略本身做進一步澄清和細化，尤其對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性的公司而言。 戰(zhàn)略解碼的意義：“戰(zhàn)略解碼”是上接戰(zhàn)略下接執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)從執(zhí)行的視角理解戰(zhàn)略是什么、做什么、怎么做  戰(zhàn)略解碼的要素：通過將“戰(zhàn)略方向、結果、過程”解碼為三個關鍵要素“戰(zhàn)略目標、衡量指標、行動方案”，從而使得戰(zhàn)略可分解落地執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼的常用方法 其中，“圖卡表”方法是全球應用最廣的專業(yè)戰(zhàn)略解碼方法，通過“圖卡表”幫助企業(yè)形成“戰(zhàn)略目標+衡量指標+行動方案”的戰(zhàn)略落地全景圖 麻將胡了·(中國)-戰(zhàn)略解碼培訓/工作坊日程安排示例（2天） 麻將胡了·(中國)資深講師簡介：謝少華老師作為戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡方法論創(chuàng)始人卡普蘭教授的前中國區(qū)團隊(后被普華永道收購)核心成員，是中國極少數傳承創(chuàng)始人原創(chuàng)精髓，深刻理解戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡方法論的資深專家；20年來親自輔導了大量中國領先企業(yè)，如長城汽車、華潤集團、中航工業(yè)集團、青島啤酒、長安汽車、萬科集團、心連心集團等，幫助其導入和實施戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡方法體系，具有豐富的理論、培訓和咨詢實操經驗。 謝少華老師通過訓戰(zhàn)結合激發(fā)學員理解和運用戰(zhàn)略地圖等現場進行戰(zhàn)略解碼的部分掠影 戰(zhàn)略管理方法論
卡普蘭-鏈接戰(zhàn)略到運營閉環(huán)體系：包含的主要過程和步驟 戰(zhàn)略管理的主要方法：卡普蘭-鏈接戰(zhàn)略到運營、華為DSTE、華潤6S其實質都是一個從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系 概述：戰(zhàn)略管理不同于戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃更偏向藝術，而戰(zhàn)略管理則更偏向科學。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是對經營環(huán)境的研判與機會路徑的選擇，而戰(zhàn)略管理則是從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從規(guī)劃到實現的過程管理。在中國，目前最常見的有以下戰(zhàn)略管理體系：
· 卡普蘭教授基于戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡進一步發(fā)展而來的“鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃到運營執(zhí)行”體系；
· 華為的DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）體系；
· 華潤集團的6S戰(zhàn)略管理體系；
無論像卡普蘭教授基于全球最佳實踐，還是像華為、華潤等基于中國本土企業(yè)實踐，戰(zhàn)略管理的實質都是一個把中長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為短期運營實施計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控、分析與評價的過程，并在實施過程中同時對經營環(huán)境進行同步監(jiān)測和根據環(huán)境的變化及時迭代調整規(guī)劃與計劃。
華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系：包含的主要過程和步驟 華潤6S戰(zhàn)略管理體系：包含的主要過程和步驟 關于體系與工具：麻將胡了·(中國)常見的平衡計分卡、OKR、OGSM是一些常見的戰(zhàn)略解碼工具，這些工具是構建戰(zhàn)略管理體系的重要基。皇翹逑檔娜，不是說簡單應用了這些工具就建立起了戰(zhàn)略管理體系。 無論采用卡普蘭還是華為等哪種戰(zhàn)略管理形式，戰(zhàn)略管理體系主要都包含從戰(zhàn)略到執(zhí)行四大核心環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控與回顧分析、業(yè)績評價，各環(huán)節(jié)常見的關鍵活動及工具如下： 不同戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)缺點：不同戰(zhàn)略管理體系雖然其本質相似，但各自形成背景不同，其優(yōu)缺點也有所不同。此處基于麻將胡了·(中國)近20年的戰(zhàn)略管理咨詢及IT系統(tǒng)實施經驗，總結對比了應用最廣的卡普蘭與華為兩種戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)缺點供大家參考。 執(zhí)行跟進監(jiān)測：自動化跟進監(jiān)測目標、指標、重點工作、任務等的最新進展與階段成果 SP：可視化銜接公司、業(yè)務、職能戰(zhàn)略規(guī)劃或BLM業(yè)務設計成果 回顧檢討：數智化支持戰(zhàn)略回顧與經營分析會議并在線閉環(huán)督辦決議落實執(zhí)行 BP：運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、KPI等專業(yè)方法進行戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃編制 業(yè)績評價：以戰(zhàn)略為導向并與年度計劃無縫銜接的組織績效與員工績效管理 滿足大型集團、單一業(yè)務型公司、以及成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要 iSEE系統(tǒng)既考慮到大型集團的戰(zhàn)略管控需求，同時也適用于單一業(yè)務型公司、以及成長型企業(yè)的戰(zhàn)略實施與過程管控需求 概述：麻將胡了·(中國)iSEE戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng)是代表中國戰(zhàn)略管理領域前沿水平的“戰(zhàn)略-計劃-執(zhí)行-績效”閉環(huán)一體化整體解決方案，該系統(tǒng)全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈 接戰(zhàn)略與運營體系以及華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系，全面幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略經營管理的信息化與數字化，極大提升企業(yè)戰(zhàn)略落地實施能力： 1、幫助企業(yè)可視化銜接經典的公司戰(zhàn)略-業(yè)務戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略規(guī)劃或BLM業(yè)務設計成果； 2、運用戰(zhàn)略地圖、BSC、BEM等方法將戰(zhàn)略轉化為年度計劃并解碼為可落地的戰(zhàn)略目標、衡量指標、行動方案與重點工作； 3、對戰(zhàn)略執(zhí)行情況建立起自動跟進、監(jiān)測機制，幫助企業(yè)及時可視化各級目標、指標、行動計劃的最新狀態(tài)與進展； 4、自動督辦落實戰(zhàn)略回顧會、經營分析會、專項工作會等的決議實施； 5、無縫銜接戰(zhàn)略與年度計劃內容形成組織績效與員工績效管理； 6、系統(tǒng)設計全面支持大型集團、專業(yè)化公司、成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求； 知識分享
突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之1：對標很久仍“形似神不是”？
突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之1：對標很久仍“形似神不是”？
華為DSTE戰(zhàn)略管理體系是華為暨IPD研發(fā)體系之后近年來另一項重要的管理輸出。但遺憾的是，很多企業(yè)投入巨大精力對標學習多年，依然“形似神不是”，華為DSTE指引的戰(zhàn)略管理體系構建之路對其而言依然顯得厚重難以突破。” 麻將胡了·(中國)定位于“致力做中國最好的戰(zhàn)略經營管理系統(tǒng)”。麻將胡了·(中國)iSEE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈接戰(zhàn)略與運營體系以及華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系，產品上市以來已得到長城汽車、用友集團、宇通客車、心連心集團等多個行業(yè)領域的知名企業(yè)采納應用，在不斷融合這些知名企業(yè)的應用經驗與最佳實踐過程中，系統(tǒng)也在持續(xù)迭代與擴展，日前發(fā)布的最新V4.1版進一步強化了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)數智化管理能力，不...
戰(zhàn)略管理的前-中-后臺模式：鏈接戰(zhàn)略到運營形成閉環(huán)
戰(zhàn)略管理的前-中-后臺模式：鏈接戰(zhàn)略到運營形成閉環(huán)
華為DSTE戰(zhàn)略體系的集成特點是一種“前-后臺”模式，基于BSC鏈接戰(zhàn)略到運營的閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系的集成特點是一種“前-中-后臺”模式，它的特點是不僅環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間會串行連接，同時在公司層和部門層都統(tǒng)一用戰(zhàn)略地圖和計分卡進行戰(zhàn)略解碼...
新一代敏捷戰(zhàn)略經營管理視頻講座
新一代敏捷戰(zhàn)略經營管理視頻講座
本講座結合卡普蘭教授和諾頓博士最新的第二代平衡計分卡管理理念，以及筆者在中國本土多年的戰(zhàn)略管理實踐，為大家簡要介紹了新一代敏捷戰(zhàn)略經營管理的基本架構、核心理念與關鍵要點，...
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——可視化的敏捷戰(zhàn)略經營管理
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——可視化的敏捷戰(zhàn)略經營管理
戰(zhàn)略管理是應對巨變環(huán)境的一項關鍵能力中國40年連續(xù)增長的奇跡，使大批企業(yè)獲得了階段性成功，戰(zhàn)略固然是很多企業(yè)家口中的熱門詞，但戰(zhàn)略管理遠沒有如財務管理、人力資源管理成為企業(yè)的核心職能，因為在水漲船高的普遍增長時代很多企業(yè)雖然沒有獨特的戰(zhàn)略能力依然能獲得成長... IBM的“業(yè)務領先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。這套方法論是IBM在2003年的時候，和美國某商學院一起研發(fā)的。后來，這個方法論成為IBM公司全球從公司層面到各個業(yè)務部門共同使用的統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法... 隨著華為的商業(yè)影響力逐步擴大，華為的管理理念、方法和工具也被廣泛傳播，而華為從IBM引進的BLM模型（業(yè)務領先模型）也成為爭相效仿的熱點。企業(yè)引進此類管理方法時，不要盲目地追求形式，也無需追逐新潮，而是思考其表面形式之后所蘊含的學術原理和管理邏輯，搭建適合企業(yè)自身的方法... 戰(zhàn)略源于對現狀的不滿，不滿表現為對現在和期望的業(yè)績之前差距的認知。所謂差距分析就是找出目標和現實狀況之間的差距,以此來激發(fā)團隊的緊迫感,并進一步找出差距的原因,從而啟動變革,啟動戰(zhàn)略規(guī)劃... 戰(zhàn)略意圖就是“麻將胡了·(中國)要去哪兒”，是戰(zhàn)略試圖實現的愿景及目標，要清晰（盡管是“粗線條”）地指出后續(xù)戰(zhàn)略活動的大致方向和路徑，可以由使命愿景、宏觀戰(zhàn)略目標與近期目標來構成... 市場洞察類似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式中的內外部環(huán)境分析，其主要內容包含對宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、客戶、競爭對手、內部資源能力的分析。建立市場洞察能力的目的是為了清晰地知道未來的機遇和企業(yè)可能碰到的挑戰(zhàn)和風險... 預約體驗產品及獲取方案
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