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專欄導航

戰略管理的前-中-后臺模式：鏈接戰略到運營形成閉環

華為DSTE戰略體系的集成特點是一種“前-后臺”模式，基于BSC鏈接戰略到運營的閉環戰略管理體系的集成特點是一種“前-中-后臺”模式，它的特點是不僅環節和環節之間會串行連接，同時在公司層和部門層都統一用戰略地圖和計分卡進行戰略解碼...

新一代敏捷戰略經營管理視頻講座

本講座結合卡普蘭教授和諾頓博士最新的第二代平衡計分卡管理理念，以及筆者在中國本土多年的戰略管理實踐，為大家簡要介紹了新一代敏捷戰略經營管理的基本架構、核心理念與關鍵要點，...

從戰略到執行——可視化的敏捷戰略經營管理

戰略管理是應對巨變環境的一項關鍵能力中國40年連續增長的奇跡，使大批企業獲得了階段性成功，戰略固然是很多企業家口中的熱門詞，但戰略管理遠沒有如財務管理、人力資源管理成為企業的核心職能，因為在水漲船高的普遍增長時代很多企業雖然沒有獨特的戰略能力依然能獲得成長...

組織績效考核指標的選擇邏輯是什么？

如何為績效承諾書選擇合適的績效指標是很多老板和績效主管部門頭痛的事情，關鍵績效指標到底該選擇哪些，選擇的邏輯是什么？

戰略和年度規劃為何落地難：戰略性工作與日常性工作

企業經營管理過程中最大的一個痛點往往就是“落地難”，最常見的現象就是戰略規劃和年度經營計劃在編制時大家對企業的變革...

成熟業務VS創新業務的拐點及其管理思維的變化

產品和業務的更新換代速度很快，管理者需要同時具備線性和非線性思維能力，靈活的根據業務階段的變化尤其是拐點來臨時能前瞻性的切換管理風格，才能實現業務的長期可持續發展

如何簡捷的給業務單元或產品戰略定位？

業務單元作為企業對外競爭的基本單位，產品作為企業獲利的基本載體，要想在市場上脫穎而出，非常重要的就是找到自己合適的...

技術創新的評價和跟蹤：美國國防部TRL與技術成熟度曲線

　　技術創新已成為現代商業的核心驅動力量，而未來5到10年，更是全球新一輪科技革命和產業變革從蓄勢待發到群體迸發的...

企業該何時引入區塊鏈：技術成熟度曲線的啟示

區塊鏈是引領全球新一輪技術變革和產業變革的顛覆性技術，但區塊鏈產業的發展總體上目前還處于起步階段。企業作為市場競爭...

敏捷、協同、閉環——麻將胡了·(中國)全新一代戰略管理系統

敏捷執行隨需而變：在經營環境快速變化的今天，經濟發展呈現出顯著的快捷性和不確定性，戰略的落地既有賴于規劃先行分步實...

區塊鏈與即將的新一輪商業模式大變革

商業模式因互聯網的誕生而興起，因移動互聯網的普及而其全面滲透各行各業，而當很多企業還沒有適應移動互聯網帶來的商業模...

戰略執行工具(6)：華潤6S戰略管理體系

華潤集團是全球500強企業之一，2016年排名第91位。華潤下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，實體企業19...

戰略執行工具(5)：如何甄選企業年度重點項目？

每年制定年度經營計劃時，最讓企業頭疼的莫過于甄選企業的年度重點項目，這關系到資源的分配和企業發展重點的確定。通常的...

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