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戰略圖·平衡計分卡

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麻將胡了·(中國)觀點與文章

戰略解碼的6種方法：基于三要素的變種

戰略解碼是近些年在企業中有點熱門的戰略管理動作，筆者經常被客戶問到該用什么方法，本文對主要方法做一概述，供閱者快速了解和參考。

戰略解碼之戰略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰略

一圖勝千語，戰略地圖通過A4一頁圖將戰略規劃的關鍵要點及其相互適配以圖式化呈現出來，幫助企業高、中、基層等不同層級人員及企業價值鏈中研、產、銷、供、人、財不同環節的人看到一張統一的作戰視圖，從而更高效達成戰略共識，實現企業上下同欲者勝的目的。

戰略解碼之關鍵任務：戰略性行動方案與運營性行動方案

...但其戰略解碼就比較糟糕了，很多公司做完業務設計，一是不知如何導出關鍵任務，二是勉強導出了關鍵任務，但往往戰略邏輯不清晰、關鍵任務過多不聚焦、不清楚這些任務關注的是運營效益還是戰略收益。

戰略解碼之分解對齊：如何力出一孔？

從戰略設想到落地執行并最終轉化為業績成果是每個公司面臨的巨大挑戰，如何確保公司和部門、部門與部門間的戰略目標協同對齊？如何將不同的業務單元和支持單元協同在一起，確保企業戰略執行的成功？這些都是企業在戰略解碼過程中最常見的痛點，麻將胡了·(中國)在多年輔導企業戰略解碼、建立戰略管理體系實踐過程中，重點關注4個關鍵要點“邏輯自洽、縱向貫通、橫向拉通、共識互鎖”幫助客戶成功達成“力出一孔”，從而極大提升組織的整體效能

從戰略規劃到戰略地圖（上）

本文是根據筆者的一個線上講座整理而成，由于內容較多，分成兩篇：
上篇介紹：公司已花了很多時間做戰略規劃，為什么還要花時間做戰略地圖？
下篇介紹：通過一個具體的案例介紹戰略地圖是怎么做的。

從戰略規劃到戰略地圖（下）

致敬經典! 平衡計分卡到底有沒有用？

成熟方法工具的基本特點是雖然每一個方法工具都必然有它的局限性，但一定從它的視角揭示了企業某方面具有一定普適意義的運行規律，并提供了相應工具幫助企業更好的掌握這個規律，從而產生價值。

戰略地圖與戰略屋有何不同？

在應用初始經常被問到“麻將胡了·(中國)在做戰略規劃時構建了戰略屋，看上去和戰略地圖也挺像，戰略地圖和戰略屋有何不同呢？”，本文就此分享幾點筆者的觀察給閱者參考。

戰略解碼之華為BEM工具，實操為何難？

本篇是系列文章突破厚重的華為DSTE戰略管理之4。華為作為中國戰略管理成功的典范企業，其DSTE戰略體系中BLM戰略規劃工具因為相對容易被掌握而被大家廣為接受，但BEM戰略解碼工具即使在華為內部也很多人棄之不用，為什么？

華為DSTE等戰略體系的利弊及可視化敏捷戰略管理軟件

本文從戰略管理方法論和戰略管理IT系統實施兩個方面與大家分享數智化時代如何構建戰略驅動的可視化敏捷經營管理平臺，實現高效益的可持續發展。

突破厚重的華為DSTE戰略管理之2：穿透迷霧，讀讀背后這些書

在上文之1中說到華為DSTE從戰略到執行體系中集成了很多管理和學術界的經典理論、方法和工具，企業要想透徹理解DSTE戰略管理體系，不能只是從所謂最佳實踐的角度照貓畫虎似的學習，還須對這些理論、方法和工具回歸到本源處，更深刻的理解其原理與底層邏輯，才能在實踐中更高效的突破認知局限引領企業逐步形成符合自身具有實際應用價值的戰略管理體系。

突破厚重的華為DSTE戰略管理之1：對標很久仍“形似神不是”？

華為DSTE戰略管理體系是華為暨IPD研發體系之后近年來另一項重要的管理輸出。但遺憾的是，很多企業投入巨大精力對標學習多年，依然“形似神不是”，華為DSTE指引的戰略管理體系構建之路對其而言依然顯得厚重難以突破。”

卡普蘭-諾頓的新理念：數字時代的第二代平衡計分卡

為適應信息時代的來臨而誕生的第一代平衡計分卡在數字時代是否繼續適用？是否需要升級演變？應該向何方向演進？

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