《從戰(zhàn)略/商業(yè)模式到年度經(jīng)營計(jì)劃與落地執(zhí)行》廣州公開課成功舉辦

　　伴隨著呈指數(shù)型變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，面對更高的客戶要求、更復(fù)雜的市場環(huán)境、實(shí)力更強(qiáng)勁的競爭對手，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性。

　　麻將胡了·(中國)9月7日在廣州與合作伙伴成功舉辦了以《從戰(zhàn)略/商業(yè)模式到年度經(jīng)營計(jì)劃與落地執(zhí)行》為主題的公開課，吸引了來自多家企業(yè)的近80名創(chuàng)始人及高管參加。在長達(dá)3個多小時(shí)的課程中，中國頂尖的平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理顧問謝少華老師基于戰(zhàn)略的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯，對戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面進(jìn)行了梳理，這場精彩紛呈的公開課的課程獲得學(xué)員們的高度贊賞。

　　以下是學(xué)員們的課程記錄：

    “管理要基于本質(zhì)思考，最終都需要回歸公司業(yè)務(wù)。而公司業(yè)務(wù)無非兩種，成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，基于兩種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略理念和執(zhí)行方式是不同的，但也絕不是非此即彼。”

   “你能不能清晰說出，你的客戶之所以跟你做生意，最核心的理由是什么？如果無法回答這個問題，要么你的企業(yè)還在變化階段，要么你根本沒有花時(shí)間做過總結(jié)。”

   “業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式有一個共同點(diǎn)：目標(biāo)客戶和客戶價(jià)值。目標(biāo)客戶就是那些在做出購買決策時(shí)愿意為你的特性付出溢價(jià)得群體。找到核心客戶，你的痛點(diǎn)和需求才能聚焦。”

   “一句話，你有客戶還得有目標(biāo)客戶，有目標(biāo)客戶還得清晰目標(biāo)客戶價(jià)值。”

   “行動方案要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，建立有效的系統(tǒng)。這里就需要戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略地圖，再匹配對應(yīng)的執(zhí)行方案。”

   “可以看出，BSC偏于系統(tǒng)和穩(wěn)定，適合成熟穩(wěn)定型組織、公司長期規(guī)劃，OKR偏于創(chuàng)新和靈活，適宜于項(xiàng)目推進(jìn)型的行業(yè)、公司年度戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)或崗位。”

   “綜上，借助敏捷、協(xié)同、閉環(huán)的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)快速試錯，快速迭代，才是當(dāng)下企業(yè)完成“戰(zhàn)略”這一課題的終極意義。”