《從戰略/商業模式到年度經營計劃與落地執行》廣州公開課成功舉辦

　　伴隨著呈指數型變化的互聯網時代的到來，面對更高的客戶要求、更復雜的市場環境、實力更強勁的競爭對手，越來越多的企業認識到了戰略規劃和戰略管理的重要性。

　　麻將胡了·(中國)9月7日在廣州與合作伙伴成功舉辦了以《從戰略/商業模式到年度經營計劃與落地執行》為主題的公開課，吸引了來自多家企業的近80名創始人及高管參加。在長達3個多小時的課程中，中國頂尖的平衡計分卡與戰略管理顧問謝少華老師基于戰略的本質和內在邏輯，對戰略思考、戰略規劃以及戰略執行三個方面進行了梳理，這場精彩紛呈的公開課的課程獲得學員們的高度贊賞。

　　以下是學員們的課程記錄：

    “管理要基于本質思考，最終都需要回歸公司業務。而公司業務無非兩種，成熟業務和創新業務，基于兩種業務的戰略理念和執行方式是不同的，但也絕不是非此即彼。”

   “你能不能清晰說出，你的客戶之所以跟你做生意，最核心的理由是什么？如果無法回答這個問題，要么你的企業還在變化階段，要么你根本沒有花時間做過總結。”

   “業務戰略與商業模式有一個共同點：目標客戶和客戶價值。目標客戶就是那些在做出購買決策時愿意為你的特性付出溢價得群體。找到核心客戶，你的痛點和需求才能聚焦。”

   “一句話，你有客戶還得有目標客戶，有目標客戶還得清晰目標客戶價值。”

   “行動方案要與戰略目標相匹配，建立有效的系統。這里就需要戰略解碼，將戰略轉化為具體的戰略地圖，再匹配對應的執行方案。”

   “可以看出，BSC偏于系統和穩定，適合成熟穩定型組織、公司長期規劃，OKR偏于創新和靈活，適宜于項目推進型的行業、公司年度戰略、團隊或崗位。”

   “綜上，借助敏捷、協同、閉環的戰略管理體系，實現快速試錯，快速迭代，才是當下企業完成“戰略”這一課題的終極意義。”