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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃有何不同？ 1、戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是戰(zhàn)略決策層面的方向問題；其重點(diǎn)要回答的是業(yè)務(wù)組合選擇、市場定位選擇、目標(biāo)客戶選擇、價(jià)值定位選擇、能力發(fā)展選擇、產(chǎn)品服務(wù)選擇以及組織模式選擇； 2、戰(zhàn)略解碼解決的是落地執(zhí)行層面的分工問題；其重點(diǎn)要回答的是從執(zhí)行的視角理解戰(zhàn)略要達(dá)成哪些目標(biāo)？、實(shí)現(xiàn)哪些指標(biāo)？、推進(jìn)哪些行動(dòng)？以及如何責(zé)任分工？ 同時(shí)，由于戰(zhàn)略規(guī)劃的顆粒度通常較粗，而執(zhí)行的顆粒度必須比較細(xì)，站在執(zhí)行視角看時(shí)，戰(zhàn)略的協(xié)同一致性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性、內(nèi)容系統(tǒng)性等都可能有優(yōu)化的空間，因此戰(zhàn)略解碼在解決戰(zhàn)略落地如何分工的同時(shí)，往往還要通過戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略本身做進(jìn)一步澄清和細(xì)化，尤其對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性的公司而言。 戰(zhàn)略解碼的意義：“戰(zhàn)略解碼”是上接戰(zhàn)略下接執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)從執(zhí)行的視角理解戰(zhàn)略是什么、做什么、怎么做  戰(zhàn)略解碼的要素：通過將“戰(zhàn)略方向、結(jié)果、過程”解碼為三個(gè)關(guān)鍵要素“戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)方案”，從而使得戰(zhàn)略可分解落地執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼的常用方法 其中，“圖卡表”方法是全球應(yīng)用最廣的專業(yè)戰(zhàn)略解碼方法，通過“圖卡表”幫助企業(yè)形成“戰(zhàn)略目標(biāo)+衡量指標(biāo)+行動(dòng)方案”的戰(zhàn)略落地全景圖 麻將胡了·(中國)-戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)/工作坊日程安排示例（2天） 麻將胡了·(中國)資深講師簡介：謝少華老師作為戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡方法論創(chuàng)始人卡普蘭教授的前中國區(qū)團(tuán)隊(duì)(后被普華永道收購)核心成員，是中國極少數(shù)傳承創(chuàng)始人原創(chuàng)精髓，深刻理解戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡方法論的資深專家；20年來親自輔導(dǎo)了大量中國領(lǐng)先企業(yè)，如長城汽車、華潤集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、青島啤酒、長安汽車、萬科集團(tuán)、心連心集團(tuán)等，幫助其導(dǎo)入和實(shí)施戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡方法體系，具有豐富的理論、培訓(xùn)和咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 謝少華老師通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合激發(fā)學(xué)員理解和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖等現(xiàn)場進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的部分掠影 戰(zhàn)略管理方法論
卡普蘭-鏈接戰(zhàn)略到運(yùn)營閉環(huán)體系：包含的主要過程和步驟 戰(zhàn)略管理的主要方法：卡普蘭-鏈接戰(zhàn)略到運(yùn)營、華為DSTE、華潤6S其實(shí)質(zhì)都是一個(gè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系 概述：戰(zhàn)略管理不同于戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃更偏向藝術(shù)，而戰(zhàn)略管理則更偏向科學(xué)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是對經(jīng)營環(huán)境的研判與機(jī)會路徑的選擇，而戰(zhàn)略管理則是從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從規(guī)劃到實(shí)現(xiàn)的過程管理。在中國，目前最常見的有以下戰(zhàn)略管理體系：
· 卡普蘭教授基于戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡進(jìn)一步發(fā)展而來的“鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營執(zhí)行”體系；
· 華為的DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）體系；
· 華潤集團(tuán)的6S戰(zhàn)略管理體系；
無論像卡普蘭教授基于全球最佳實(shí)踐，還是像華為、華潤等基于中國本土企業(yè)實(shí)踐，戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)都是一個(gè)把中長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為短期運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控、分析與評價(jià)的過程，并在實(shí)施過程中同時(shí)對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行同步監(jiān)測和根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)迭代調(diào)整規(guī)劃與計(jì)劃。
華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系：包含的主要過程和步驟 華潤6S戰(zhàn)略管理體系：包含的主要過程和步驟 關(guān)于體系與工具：麻將胡了·(中國)常見的平衡計(jì)分卡、OKR、OGSM是一些常見的戰(zhàn)略解碼工具，這些工具是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的重要基。皇翹逑檔娜，不是說簡單應(yīng)用了這些工具就建立起了戰(zhàn)略管理體系。 無論采用卡普蘭還是華為等哪種戰(zhàn)略管理形式，戰(zhàn)略管理體系主要都包含從戰(zhàn)略到執(zhí)行四大核心環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控與回顧分析、業(yè)績評價(jià)，各環(huán)節(jié)常見的關(guān)鍵活動(dòng)及工具如下： 不同戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)：不同戰(zhàn)略管理體系雖然其本質(zhì)相似，但各自形成背景不同，其優(yōu)缺點(diǎn)也有所不同。此處基于麻將胡了·(中國)近20年的戰(zhàn)略管理咨詢及IT系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)對比了應(yīng)用最廣的卡普蘭與華為兩種戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)供大家參考。 執(zhí)行跟進(jìn)監(jiān)測：自動(dòng)化跟進(jìn)監(jiān)測目標(biāo)、指標(biāo)、重點(diǎn)工作、任務(wù)等的最新進(jìn)展與階段成果 SP：可視化銜接公司、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略規(guī)劃或BLM業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成果 回顧檢討：數(shù)智化支持戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營分析會議并在線閉環(huán)督辦決議落實(shí)執(zhí)行 BP：運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、KPI等專業(yè)方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃編制 業(yè)績評價(jià)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向并與年度計(jì)劃無縫銜接的組織績效與員工績效管理 滿足大型集團(tuán)、單一業(yè)務(wù)型公司、以及成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要 iSEE系統(tǒng)既考慮到大型集團(tuán)的戰(zhàn)略管控需求，同時(shí)也適用于單一業(yè)務(wù)型公司、以及成長型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與過程管控需求 概述：麻將胡了·(中國)iSEE戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng)是代表中國戰(zhàn)略管理領(lǐng)域前沿水平的“戰(zhàn)略-計(jì)劃-執(zhí)行-績效”閉環(huán)一體化整體解決方案，該系統(tǒng)全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈 接戰(zhàn)略與運(yùn)營體系以及華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系，全面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的信息化與數(shù)字化，極大提升企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施能力： 1、幫助企業(yè)可視化銜接經(jīng)典的公司戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略規(guī)劃或BLM業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成果； 2、運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、BSC、BEM等方法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度計(jì)劃并解碼為可落地的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)方案與重點(diǎn)工作； 3、對戰(zhàn)略執(zhí)行情況建立起自動(dòng)跟進(jìn)、監(jiān)測機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)可視化各級目標(biāo)、指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃的最新狀態(tài)與進(jìn)展； 4、自動(dòng)督辦落實(shí)戰(zhàn)略回顧會、經(jīng)營分析會、專項(xiàng)工作會等的決議實(shí)施； 5、無縫銜接戰(zhàn)略與年度計(jì)劃內(nèi)容形成組織績效與員工績效管理； 6、系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面支持大型集團(tuán)、專業(yè)化公司、成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求； 知識分享
區(qū)塊鏈與即將的新一輪商業(yè)模式大變革
區(qū)塊鏈與即將的新一輪商業(yè)模式大變革
商業(yè)模式因互聯(lián)網(wǎng)的誕生而興起，因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及而其全面滲透各行各業(yè)，而當(dāng)很多企業(yè)還沒有適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模...
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(6)： 華潤6S戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(6)： 華潤6S戰(zhàn)略管理體系
華潤集團(tuán)是全球500強(qiáng)企業(yè)之一，2016年排名第91位。華潤下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級利潤中心，實(shí)體企業(yè)19...
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(5)： 如何甄選企業(yè)年度重點(diǎn)項(xiàng)目？
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(5)： 如何甄選企業(yè)年度重點(diǎn)項(xiàng)目？
每年制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，最讓企業(yè)頭疼的莫過于甄選企業(yè)的年度重點(diǎn)項(xiàng)目，這關(guān)系到資源的分配和企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的確定。通常的...
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(4)： 你的企業(yè)誰做主？
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(4)： 你的企業(yè)誰做主？
如果拋出“你的企業(yè)是誰做主”這個(gè)問題，大多數(shù)人會覺得這是個(gè)“幼稚”的問題，“企業(yè)是老板的，當(dāng)然是老板說了算！”，但...
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)行的》讀后感 —互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營變革
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)行的》讀后感 —互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營變革
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有誰比企業(yè)家更為焦慮：商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢、客戶需求和消費(fèi)模式都在發(fā)生顛覆性的變化，企業(yè)該如何應(yīng)對這...
戰(zhàn)略執(zhí)行案例(1)：突破有客戶沒用戶，戰(zhàn)略地圖與中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略執(zhí)行案例(1)：突破有客戶沒用戶，戰(zhàn)略地圖與中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型
在互聯(lián)網(wǎng)為主推動(dòng)力的各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，制造業(yè)也充斥著諸如“工業(yè)4.0”、“智能化制造”等各種理念，另一方面...
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(3)： 四世同堂時(shí)代，管理方法的融合
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(3)： 四世同堂時(shí)代，管理方法的融合
當(dāng)今時(shí)代，隨著企業(yè)競爭愈加激烈及外部環(huán)境因素變化（特別是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用）加劇，傳統(tǒng)的技術(shù)、設(shè)備等競爭要素在企業(yè)核...
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(2)：OKR與BSC
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(2)：OKR與BSC
隨著互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的深入滲透，企業(yè)不僅在戰(zhàn)略、商業(yè)模式層面受到巨大影響，同時(shí)企業(yè)的管理本身也在不斷變革，最顯...
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(1)：商業(yè)模式畫布與戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略執(zhí)行工具(1)：商業(yè)模式畫布與戰(zhàn)略地圖
在這個(gè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式滿天飛的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不缺概念、不缺模式，缺的是將戰(zhàn)略和商業(yè)模式真正落地的能力。因此才有諸如... 一提到平衡計(jì)分卡，大家就能聯(lián)想到其經(jīng)典的四個(gè)角度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長，但是完整的平衡計(jì)分卡體系遠(yuǎn)不止... 預(yù)約體驗(yàn)產(chǎn)品及獲取方案
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