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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃有何不同？ 1、戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是戰(zhàn)略決策層面的方向問題；其重點(diǎn)要回答的是業(yè)務(wù)組合選擇、市場(chǎng)定位選擇、目標(biāo)客戶選擇、價(jià)值定位選擇、能力發(fā)展選擇、產(chǎn)品服務(wù)選擇以及組織模式選擇； 2、戰(zhàn)略解碼解決的是落地執(zhí)行層面的分工問題；其重點(diǎn)要回答的是從執(zhí)行的視角理解戰(zhàn)略要達(dá)成哪些目標(biāo)？、實(shí)現(xiàn)哪些指標(biāo)？、推進(jìn)哪些行動(dòng)？以及如何責(zé)任分工？ 同時(shí)，由于戰(zhàn)略規(guī)劃的顆粒度通常較粗，而執(zhí)行的顆粒度必須比較細(xì)，站在執(zhí)行視角看時(shí)，戰(zhàn)略的協(xié)同一致性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性、內(nèi)容系統(tǒng)性等都可能有優(yōu)化的空間，因此戰(zhàn)略解碼在解決戰(zhàn)略落地如何分工的同時(shí)，往往還要通過戰(zhàn)略解碼對(duì)戰(zhàn)略本身做進(jìn)一步澄清和細(xì)化，尤其對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性的公司而言。 戰(zhàn)略解碼的意義：“戰(zhàn)略解碼”是上接戰(zhàn)略下接執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)從執(zhí)行的視角理解戰(zhàn)略是什么、做什么、怎么做  戰(zhàn)略解碼的要素：通過將“戰(zhàn)略方向、結(jié)果、過程”解碼為三個(gè)關(guān)鍵要素“戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)方案”，從而使得戰(zhàn)略可分解落地執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼的常用方法 其中，“圖卡表”方法是全球應(yīng)用最廣的專業(yè)戰(zhàn)略解碼方法，通過“圖卡表”幫助企業(yè)形成“戰(zhàn)略目標(biāo)+衡量指標(biāo)+行動(dòng)方案”的戰(zhàn)略落地全景圖 麻將胡了·(中國(guó))-戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)/工作坊日程安排示例（2天） 麻將胡了·(中國(guó))資深講師簡(jiǎn)介：謝少華老師作為戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡方法論創(chuàng)始人卡普蘭教授的前中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)(后被普華永道收購)核心成員，是中國(guó)極少數(shù)傳承創(chuàng)始人原創(chuàng)精髓，深刻理解戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡方法論的資深專家；20年來親自輔導(dǎo)了大量中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)，如長(zhǎng)城汽車、華潤(rùn)集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)安汽車、萬科集團(tuán)、心連心集團(tuán)等，幫助其導(dǎo)入和實(shí)施戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡方法體系，具有豐富的理論、培訓(xùn)和咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 謝少華老師通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合激發(fā)學(xué)員理解和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的部分掠影 戰(zhàn)略管理方法論
卡普蘭-鏈接戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)體系：包含的主要過程和步驟 戰(zhàn)略管理的主要方法：卡普蘭-鏈接戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)、華為DSTE、華潤(rùn)6S其實(shí)質(zhì)都是一個(gè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系 概述：戰(zhàn)略管理不同于戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃更偏向藝術(shù)，而戰(zhàn)略管理則更偏向科學(xué)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研判與機(jī)會(huì)路徑的選擇，而戰(zhàn)略管理則是從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從規(guī)劃到實(shí)現(xiàn)的過程管理。在中國(guó)，目前最常見的有以下戰(zhàn)略管理體系：
· 卡普蘭教授基于戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡進(jìn)一步發(fā)展而來的“鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行”體系；
· 華為的DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）體系；
· 華潤(rùn)集團(tuán)的6S戰(zhàn)略管理體系；
無論像卡普蘭教授基于全球最佳實(shí)踐，還是像華為、華潤(rùn)等基于中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐，戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)都是一個(gè)把中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為短期運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控、分析與評(píng)價(jià)的過程，并在實(shí)施過程中同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行同步監(jiān)測(cè)和根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)迭代調(diào)整規(guī)劃與計(jì)劃。
華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系：包含的主要過程和步驟 華潤(rùn)6S戰(zhàn)略管理體系：包含的主要過程和步驟 關(guān)于體系與工具：麻將胡了·(中國(guó))常見的平衡計(jì)分卡、OKR、OGSM是一些常見的戰(zhàn)略解碼工具，這些工具是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的重要基。皇翹逑檔娜，不是說簡(jiǎn)單應(yīng)用了這些工具就建立起了戰(zhàn)略管理體系。 無論采用卡普蘭還是華為等哪種戰(zhàn)略管理形式，戰(zhàn)略管理體系主要都包含從戰(zhàn)略到執(zhí)行四大核心環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控與回顧分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，各環(huán)節(jié)常見的關(guān)鍵活動(dòng)及工具如下： 不同戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)：不同戰(zhàn)略管理體系雖然其本質(zhì)相似，但各自形成背景不同，其優(yōu)缺點(diǎn)也有所不同。此處基于麻將胡了·(中國(guó))近20年的戰(zhàn)略管理咨詢及IT系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)對(duì)比了應(yīng)用最廣的卡普蘭與華為兩種戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)供大家參考。 執(zhí)行跟進(jìn)監(jiān)測(cè)：自動(dòng)化跟進(jìn)監(jiān)測(cè)目標(biāo)、指標(biāo)、重點(diǎn)工作、任務(wù)等的最新進(jìn)展與階段成果 SP：可視化銜接公司、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略規(guī)劃或BLM業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成果 回顧檢討：數(shù)智化支持戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議并在線閉環(huán)督辦決議落實(shí)執(zhí)行 BP：運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、KPI等專業(yè)方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向并與年度計(jì)劃無縫銜接的組織績(jī)效與員工績(jī)效管理 滿足大型集團(tuán)、單一業(yè)務(wù)型公司、以及成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要 iSEE系統(tǒng)既考慮到大型集團(tuán)的戰(zhàn)略管控需求，同時(shí)也適用于單一業(yè)務(wù)型公司、以及成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與過程管控需求 概述：麻將胡了·(中國(guó))iSEE戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng)是代表中國(guó)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域前沿水平的“戰(zhàn)略-計(jì)劃-執(zhí)行-績(jī)效”閉環(huán)一體化整體解決方案，該系統(tǒng)全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈 接戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系以及華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系，全面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的信息化與數(shù)字化，極大提升企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施能力： 1、幫助企業(yè)可視化銜接經(jīng)典的公司戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略規(guī)劃或BLM業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成果； 2、運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、BSC、BEM等方法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度計(jì)劃并解碼為可落地的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)方案與重點(diǎn)工作； 3、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況建立起自動(dòng)跟進(jìn)、監(jiān)測(cè)機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)可視化各級(jí)目標(biāo)、指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃的最新狀態(tài)與進(jìn)展； 4、自動(dòng)督辦落實(shí)戰(zhàn)略回顧會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)等的決議實(shí)施； 5、無縫銜接戰(zhàn)略與年度計(jì)劃內(nèi)容形成組織績(jī)效與員工績(jī)效管理； 6、系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面支持大型集團(tuán)、專業(yè)化公司、成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求； 知識(shí)分享
戰(zhàn)略解碼的6種方法：基于三要素的變種
戰(zhàn)略解碼的6種方法：基于三要素的變種
戰(zhàn)略解碼是近些年在企業(yè)中有點(diǎn)熱門的戰(zhàn)略管理動(dòng)作，筆者經(jīng)常被客戶問到該用什么方法，本文對(duì)主要方法做一概述，供閱者快速了解和參考。
戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰(zhàn)略
一圖勝千語，戰(zhàn)略地圖通過A4一頁圖將戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)及其相互適配以圖式化呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)高、中、基層等不同層級(jí)人員及企業(yè)價(jià)值鏈中研、產(chǎn)、銷、供、人、財(cái)不同環(huán)節(jié)的人看到一張統(tǒng)一的作戰(zhàn)視圖，從而更高效達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同欲者勝的目的。
戰(zhàn)略解碼之關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略性行動(dòng)方案與運(yùn)營(yíng)性行動(dòng)方案
戰(zhàn)略解碼之關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略性行動(dòng)方案與運(yùn)營(yíng)性行動(dòng)方案
...但其戰(zhàn)略解碼就比較糟糕了，很多公司做完業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，一是不知如何導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)，二是勉強(qiáng)導(dǎo)出了關(guān)鍵任務(wù)，但往往戰(zhàn)略邏輯不清晰、關(guān)鍵任務(wù)過多不聚焦、不清楚這些任務(wù)關(guān)注的是運(yùn)營(yíng)效益還是戰(zhàn)略收益。
戰(zhàn)略解碼之分解對(duì)齊：如何力出一孔？
戰(zhàn)略解碼之分解對(duì)齊：如何力出一孔？
從戰(zhàn)略設(shè)想到落地執(zhí)行并最終轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)成果是每個(gè)公司面臨的巨大挑戰(zhàn)，如何確保公司和部門、部門與部門間的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同對(duì)齊？如何將不同的業(yè)務(wù)單元和支持單元協(xié)同在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功？這些都是企業(yè)在戰(zhàn)略解碼過程中最常見的痛點(diǎn)，麻將胡了·(中國(guó))在多年輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、建立戰(zhàn)略管理體系實(shí)踐過程中，重點(diǎn)關(guān)注4個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)“邏輯自洽、縱向貫通、橫向拉通、共識(shí)互鎖”幫助客戶成功達(dá)成“力出一孔”，從而極大提升組織的整體效能
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略地圖（上）
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略地圖（上）
本文是根據(jù)筆者的一個(gè)線上講座整理而成，由于內(nèi)容較多，分成兩篇： 上篇介紹：公司已花了很多時(shí)間做戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么還要花時(shí)間做戰(zhàn)略地圖？ 下篇介紹：通過一個(gè)具體的案例介紹戰(zhàn)略地圖是怎么做的。
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略地圖（下）
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略地圖（下）
本文是根據(jù)筆者的一個(gè)線上講座整理而成，由于內(nèi)容較多，分成兩篇： 上篇介紹：公司已花了很多時(shí)間做戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么還要花時(shí)間做戰(zhàn)略地圖？ 下篇介紹：通過一個(gè)具體的案例介紹戰(zhàn)略地圖是怎么做的。
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略屋有何不同？
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略屋有何不同？
在應(yīng)用初始經(jīng)常被問到“麻將胡了·(中國(guó))在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)構(gòu)建了戰(zhàn)略屋，看上去和戰(zhàn)略地圖也挺像，戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略屋有何不同呢？”，本文就此分享幾點(diǎn)筆者的觀察給閱者參考。
戰(zhàn)略解碼之華為BEM工具，實(shí)操為何難？
戰(zhàn)略解碼之華為BEM工具，實(shí)操為何難？
本篇是系列文章突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之4。華為作為中國(guó)戰(zhàn)略管理成功的典范企業(yè)，其DSTE戰(zhàn)略體系中BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具因?yàn)橄鄬?duì)容易被掌握而被大家廣為接受，但BEM戰(zhàn)略解碼工具即使在華為內(nèi)部也很多人棄之不用，為什么？
華為DSTE等戰(zhàn)略體系的利弊及可視化敏捷戰(zhàn)略管理軟件
華為DSTE等戰(zhàn)略體系的利弊及可視化敏捷戰(zhàn)略管理軟件
本文從戰(zhàn)略管理方法論和戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)實(shí)施兩個(gè)方面與大家分享數(shù)智化時(shí)代如何構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的可視化敏捷經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效益的可持續(xù)發(fā)展。
突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之2：穿透迷霧，讀讀背后這些書
突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之2：穿透迷霧，讀讀背后這些書
在上文之1中說到華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系中集成了很多管理和學(xué)術(shù)界的經(jīng)典理論、方法和工具，企業(yè)要想透徹理解DSTE戰(zhàn)略管理體系，不能只是從所謂最佳實(shí)踐的角度照貓畫虎似的學(xué)習(xí)，還須對(duì)這些理論、方法和工具回歸到本源處，更深刻的理解其原理與底層邏輯，才能在實(shí)踐中更高效的突破認(rèn)知局限引領(lǐng)企業(yè)逐步形成符合自身具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的戰(zhàn)略管理體系。 預(yù)約體驗(yàn)產(chǎn)品及獲取方案
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